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“王总,我们这次来,就是想重点解决这个问题。”他调出技术方案。

“在物料齐套率预测模块,我们计划引入‘数据+规则’双驱动模型。

除了分析历史数据,还会把你们一线人员的经验,比如哪些物料容易缺、供应商的交付规律、安全库存的设置逻辑等等,变成规则写进系统里。”

王总来了兴趣:“具体怎么说?”

赵宏明让老张上前,详细讲解了技术思路。

王总听完,沉吟了一会儿:

“这个思路......有点意思。

不过赵总,我关心的不是技术多先进,是能不能解决问题。

你们这个系统上了之后,像今天这种停产两小时的事,能减少多少?”

“如果我们能提前24小时预警物料短缺,你们就有时间协调供应商、调拨库存,大概率可以避免停产。”

赵宏明说,“具体能减少多少,要看历史数据。但我们的目标是,把因物料短缺导致的非计划停产时间,降低50%以上。”

“50%......”王总眼睛亮了,“如果能做到这个数,这个项目我就敢拍板。”

“我们有信心。”赵宏明说,“但需要王总和工厂的同事配合,把那些经验规则梳理出来。”

“这个好说。”王总爽快地答应,“我下午就安排产线主管、物料员、计划员跟你们开会,需要什么信息,尽管问。”

从工厂出来时,已经是下午一点。

赵宏明在工厂食堂随便吃了点东西,就匆匆赶回公司。

下午三点,和薛超凡的咖啡之约。

G3大楼一楼的咖啡厅,环境雅致,弥漫着咖啡豆的香气。

赵宏明到的时候,薛超凡已经在了。

他坐在靠窗的位置,面前摆着一杯美式,正低头看手机。

“薛总。”赵宏明走过去。

“宏明总来了,坐。”薛超凡收起手机,笑着招呼,“喝点什么?我请。”

“拿铁就行。”

薛超凡帮赵宏明点了咖啡,等服务员离开后,才开口:

“昨天会上,陈总说得对,内部协同不能掉链子。

pLm和mES的集成,确实要好好对一对。”

他从公文包里拿出一份文件,推到赵宏明面前:“这是V1.5版本最新的接口规范文档,我上午亲自审核过,保证是最准的。”

赵宏明接过文件,快速翻看了一下。

文档很详细,字段定义、数据格式、传输协议、异常处理......一应俱全。

比之前给的那版,完善了不止一点。

“谢谢薛总。”赵宏明说。

“别客气。”薛超凡摆摆手,“其实宏明总,我挺佩服你的。”

赵宏明抬头。

“mES这个摊子,不好接。”薛超凡喝了口咖啡。

“没产品、没团队、没客户,还要面对内部的各种掣肘。

换个人,可能早就打退堂鼓了,或者整天忙着搞关系、争资源。

但你不一样,你是真沉得下心,一门心思扑在业务上。”

他顿了顿:“说实话,这种做事风格,在华兴不多见了。”

赵宏明不知道该怎么接这话。

薛超凡也没指望他接,自顾自地说下去:

“我当年从研发体系调来pLm的时候,情况比你还糟。

pLm是老业务,但问题一大堆:定制化严重,成本失控,团队士气低落。

我刚去那会儿,天天有人唱衰,说薛超凡撑不过三个月。”

“那您是怎么做的?”赵宏明问。

“跟你一样,埋头做事。”薛超凡笑了笑。

“把产品路标理清楚,把团队架构调顺,把重点项目盯死。

一个季度后,V1.5的路标定了;两个季度后,关键岗位的人到位了;三个季度后,长安工业的项目签了。成绩出来了,质疑声自然就小了。”

他看向赵宏明:

“所以宏明总,别管别人说什么,别管派系不派系。

在华兴,最终还是要用结果说话。

你把mES做成了,今天卡你预算的人,明天就会来给你庆功;

今天质疑你的人,明天就会来跟你合作。

这就是现实。”

赵宏明点点头:“我明白。”

“预算的事,陈总出面解决了,对吧?”薛超凡忽然问。

赵宏明犹豫了一下,还是点了点头。

“那就好。”薛超凡说。

“沈中毅那个人,做事讲究规矩,有时候有点死板。

但他不坏,就是立场问题。

你是陈总的人,他自然要多看看。

现在陈总发话了,他不会再为难你。”

服务员送来了拿铁。

赵宏明道了声谢,端起杯子喝了一口。

苦涩中带着奶香。

“薛总,有个问题想请教。”他放下杯子。

“你说。”

“pLm和mES的集成,除了技术接口,在业务层面该怎么协同?”赵宏明问。

“我们拿西风小马的项目举例,设计端在pLm,制造端在mES。

设计变更了,怎么快速同步到生产?

生产反馈了工艺问题,怎么及时传递给设计?

这个闭环,光靠系统对接不够,还需要流程和组织的配合。”

薛超凡看着赵宏明,眼神里多了几分欣赏。

这个问题,问到了点子上。

“宏明总,你问到核心了。”他身体前倾。

“系统集成是基础,但真正的难点,是业务流和组织的打通。

我在pLm推V1.5的时候,就在想这件事 —— 光把pLm做好了没用,得跟ERp、mES串起来,才能真正帮客户实现数字化转型。”

他顿了顿:

“所以,我建议,在西风小马这个项目上,我们可以做个试点。

pLm和mES团队,联合组建一个项目组,从需求调研、方案设计到实施交付,全程协同。

遇到问题,当场解决;

需要调整流程,联合推动。

把这个项目跑通了,就能总结出一套标准打法,复制到其他客户那里。”

“这个思路好。”赵宏明眼睛亮了,“但需要双方高层支持。”

“我这边没问题。”薛超凡说,“你那边呢?”

“我也没问题。”赵宏明说,“回去我就安排人,跟你们对接。”

“好。”薛超凡举起咖啡杯,“那就以咖啡代酒,预祝我们合作顺利。”

赵宏明端起杯子和他碰了一下。