你是颂月集团的老员工，你和其他老员工一起总结出来了一套规则，用来守住自己利益，规避压榨。
【颂月集团老员工共同研究记录】
【这些不是公司认可的规则，是一代代留下来、在制度缝隙自保的办法。目标不是搞垮公司，只是不让自己被无底线吸干，不留下能被公司抓死的证据。】
【规则一、所有工作消息，区分 “必须回” 和 “可延后”。非紧急、没有明确截止时间的下班后消息，不要十分钟内秒回。统一在次日上班第一时间回复，话术统一：昨晚已经离岗，今早看到。公司规则只写收到指令要处理，没有规定非工作时段必须即时响应，抓不到你消极怠工的实锤。】
【规则二、所有追加指标，全部留痕。主管口头加任务，不要直接答应。文字消息回复收到的同时，主动复述新增指标、要求完成时间，询问是否会同步更新在系统绩效表。对方不敢文字确认，后续完不成指标，这份聊天记录就是你抗辩的凭证。】
【规则三、病假提前备齐材料，守住边界。但凡申请病假，一次性把诊断、单据全部上传系统，并且留存原图备份。只提交线上版本，自己保留原件照片。公司无权要求你额外提供隐私问诊细节；对方想以 “只是疲惫” 驳回病假，直接出示医疗机构书面结论。】
【规则四、工位分开公私物品。私人物品全部收纳进带锁收纳盒，巡检的时候看不到。巡检人员没有搜查锁盒的权限，只看得见桌面。不要在工位放容易被罚款的东西，避免无意义扣款。】
【规则五、产出内容做好权属分割。工作内容按要求交付，但属于你原本积累的基础思路、通用模板，单独存到私人加密云端，不要放在公司电脑。区分【为项目定制产出】和【你本身的通用能力素材】，离职的时候只交还项目交付物。薪资、吐槽只在纯私人、无公司人员的私聊渠道聊，杜绝截图流出。】
【规则六、“自愿支援” 绝不盲目报名。优先看项目有没有实质好处，没有评优、没有后续资源的项目一律婉拒，理由固定：当前本职任务饱和，担心影响原有指标。公司只能标记奉献意愿，不能单凭拒绝加班直接处罚，没有硬性处罚条款支撑。】
【规则七、调休申请全部走系统书面流程。提交调休之后，每隔三天主动发文字提醒主管审批，保留催促记录。长期搁置不批，持续留痕；年末临近，统一发送消息确认未休调休，索要书面延期确认，没有确认就到期清零的，留存记录作为后续维权依据。】
【规则八、分清责任边界，不替上层背锅。接到客户投诉，回复和提交复盘的时候，客观写清全部流程节点，标注决策人、下达指令的人。不主动包揽全部责任，不写自我全盘认错的文字。只描述事实，不做自我定性。】
【规则九、团建、晚间培训选择性规避。如果没有硬性业务绑定，找到合规理由：预约了固定就医、已有提前安排的事务，提前书面报备。规则写的是强制参与，但没有写明单次缺席直接开除，合理的个人预约事由，对方很难单方面加重处罚。】
【规则十、竞业协议细看条款。入职签署时，悄悄截图留存完整文本。区分哪些岗位、哪些业务确实在竞业范围内。如果后续公司发放的竞业补偿金低于法定标准，这份竞业协议的约束力会大打折扣，提前记录每月到账金额。】
【规则十一、每次发薪，主动索要薪资明细。以核对社保公积金为由申请，保留索要记录。对方长期拒绝提供明细，属于违规，是你手里重要的筹码，不要频繁用来闹事，只在被大额莫名扣薪的时候启用。】
【规则十二、跨部门借调，一定要让主管书面确认工作量。额外接手别的部门工作，让直属主管在消息里写明：额外任务是否优先于原有本职。没有确认，优先完成原有指标，额外任务按顺序延后，避免两边任务撞车双双被扣绩效。】
【规则十三、试用期内定期主动书面同步工作成果。每周简短给主管发工作小结，留存记录。对方想无理由延长试用期或者淘汰你，你有连续的产出证明，对方很难单方面判定你适配度不足。】
【规则十四、内部排名竞争不内卷，不主动举报同事。不去抢额外任务拉高整体指标门槛。同事之间不互相检举，一旦形成互相举报的氛围，所有人都会被压榨。如果别人举报你，第一时间拿出完整工作记录自证。】
【规则十五、公司设备只用来做交付工作。私人聊天、存个人资料一律不用工作电脑、工作手机。交还设备之前，只删除个人文件，不改动业务交付内容，避免被扣上损毁资产的帽子；正常老化故障，拍照记录故障状态，不要直接认责赔付。】
【规则十六、福利是附加品，不要当成固定收入。不要把节日福利、年终红包算进你的收入规划。绩效考核门槛提前心里有数，不想为了一份礼品硬接额外加班，放弃福利即可，不会扣底薪。】
【规则十七、年假规划提前排期，分批提交。不要集中在旺季一次性申请，优先选择业务平缓时段提交，留下审批记录。对方无故驳回，保留记录，年假是法定权益，不是公司施舍。】
【规则十八、临时非必要会议，学会合理脱身。如果会议和手上紧急业务冲突，文字报备主管，说明正在处理优先级更高的交付任务，同步会后纪要。不强行到场，也不直接顶撞。】 【规则十九、不迷信晋升许诺。所有口头的晋升、涨薪承诺，一律要求落实到书面或者系统通知。没有文字凭证的画饼，不要为它承接超负荷工作。】
【规则二十、业务损失分摊追责，守住底线。如果公司要求你平摊不属于你决策失误带来的亏损，不要直接同意从工资抵扣。明确要求出示责任划分的书面依据，没有合规依据的分摊要求，你可以拒绝。】
【规则二十一、所有口头安排，全部二次文字确认。领导随口安排的任务、承诺的奖励、承诺的调休，全部复述一遍发消息确认。颂月集团只认白纸黑字的证据，口头内容随时可以被否认。】
【规则二十二、给自己设置工作量上限。不要持续无限制承接叠加任务，长期超负荷之后，找时机书面同步：当前负载已经达到承载上限，新增任务会影响交付质量。把压力的判断交还管理层，不要独自扛下超额负荷。】